浏览次数:124 发表时间:2018-11-30
产业园区项目虽有共性。比如:物流产业园、文化创意产业园、科技产业园等等。基于行业的一些特点和生产经营的需求,项目往往有些共同的特点,开发强度、开发时序和项目融资等,因此在开发建设管理方面有些操作的基本方式是可以遵循的。
一个项目历经艰辛终于走上正轨了,整体开发也基本快竣工了,招进来的企业资金实力各方面都不错,园区也有盈利了。这时候老板肯定想着在别的地方也来复制扩张几个同类型项目。
即使项目的产业类型、定位、规模、开发运作模式高度相同,项目仍很难复制,原因很简单,不同城市资源禀赋、人才结构、产业要素、政策环境等因素千差万别。
举个例子:一座旅游城市复制一座制造城市同样建高科技产业园,项目直接就会猝死。市场不接受、政府不认可,必然会死得很难看。这就是为什么有些产业园区项目看着很容易,一运营问题就都冒出来了。
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