作为园区人，首先我们要明白：产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式。

在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别，其管理及开发是一个充满智慧的过程。

但是作为园区人看完这篇文，你想月薪10万，真的不难！

产业链模式创新:一张蓝图绘到底

产业园区应以产业为支撑。成熟的产业园区不仅是一个产业要素资源聚集平台，还是一个产业发展平台和产业链要素配置的产业综合体或联合体。

新发展形势下，过去那种“圈一片土地、布几个产业、发展一批企业”的传统产业园区发展模式已再无生存空间。

在“商难招、资难引、产难布、企难育”的现实面前，不论是已建成的还是计划建设的产业园区，都应该重点前瞻性研究经济发展趋势、科学分析市场需求变化、理性设计产业发展方向、战略规划发展模式，而不能“脑袋一热上马、束手无策下马”。

产业园区运营必须要按照“构建产业链、形成产业集群、构建产业生态”的创新发展模式。

新建产业园区更应该从前瞻趋势研究、科学战略规划、创新开发投资模式、强化产业孵化培育、加强园区运营服务，实现一张蓝图绘到底。

战略化模式创新:多重战略叠加发展

在产业发展跨界融合、区域发展协调协同、全球发展互联互通的新产业发展格局背景下，任何一个产业园区都不能再采取区域化、封闭化、孤立化的运营发展模式。

产业园区运营体现在园区定位、产业选择、主导产业培育等方面：

★首先要研究分析发展战略，做好自身园区在整体国家发展战略的精准定位；

★同时还要做好所在区域内的园区功能定位，或区域发展战略的支撑作用；

★更重要的是要立足自身园区产业与产能发展，做好对整体市场发展需求量与需求变化的研究

分析与预判，做好市场需求战略的超前规划。

臣通顾问专注产业园区产业规划、园区定位调研、规划设计等一站式服务，臣通顾问13年服务400多家产业园区合作案例，拥有1500个多城市调研数据，3000多案例库，专业为产业园区提供一站式服务机构。服务热线：400-888-3807。想了解更多的产业园区行业资讯，请关注臣通顾问网站：www.ctxz.cn

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